Organisationsförändringar - lite som med terapi
Vi måste se framåt nu och inte gräva ner oss i gammal skit. Det som har varit har varit och nu är det bra med det (säger en sann psykodynamiker ;-) ). Men jag kan ändå tycka att man kan dra så mycket lärdom (som vi bara kan må bra av och) som det går, av det som varit.
I dag hade vi jobbets smartaste (och då menar jag det verkligen) snubbe hos oss och föreläste. Han pratade om de förändringar som gjorts och hur folk höll med i det nya fast de inte gjorde det egentligen för de inte vågade uttrycka sin egentliga åsikt. Hur ekonomin styr, hur verksamheten förändrats och hur man tvingas följa med. Det finns system för uppföljning av ekonomin. Kartläggning av verksamhetsförändringar och dess ekonomiska effekter.
Men det finns ingen som kartlägger människornas agerande i sådana situationer. De som tvingas in i förändringarna. Vi skulle haft nån liten observatör som kan registrera hur personer hanterar saker. Och så kan vi kolla tillbaka på det och dra lärdomar nästa gång vi gör en omdaning av verksamheten. T ex; folk mådde skit av detta så då kan vi undvika...
Tänk om vi vore lika bra på att kartlägga människor i organisationsförändringar som ekonomi och verksamhetsstrukturer i dessa lägen. Såna undersökningar ger ingen direkt påverkan på budget eller visar inga direkt mätbara resultat.
Lite som med terapi. Får vi inga direkta, snabba och ekonomiska resultat förkastar vi teorierna. KBT framför psykodynamik. Men om vi ger det lite uppmärksamhet, närvaro, tillit och tålamod just nu när det händer. Så kanske lärdomarna kan bli lönsamma på sikt. Nästnästa gång vi får en högsta chef som vill strukturera om på jobbet och där vi som jobbar nu kanske har slutat för länge sen.
Att förstå hur människor agerat för att vi ska förstå hur vi ska agera nu. För att nå fram. Och framgång.
I dag hade vi jobbets smartaste (och då menar jag det verkligen) snubbe hos oss och föreläste. Han pratade om de förändringar som gjorts och hur folk höll med i det nya fast de inte gjorde det egentligen för de inte vågade uttrycka sin egentliga åsikt. Hur ekonomin styr, hur verksamheten förändrats och hur man tvingas följa med. Det finns system för uppföljning av ekonomin. Kartläggning av verksamhetsförändringar och dess ekonomiska effekter.
Men det finns ingen som kartlägger människornas agerande i sådana situationer. De som tvingas in i förändringarna. Vi skulle haft nån liten observatör som kan registrera hur personer hanterar saker. Och så kan vi kolla tillbaka på det och dra lärdomar nästa gång vi gör en omdaning av verksamheten. T ex; folk mådde skit av detta så då kan vi undvika...
Tänk om vi vore lika bra på att kartlägga människor i organisationsförändringar som ekonomi och verksamhetsstrukturer i dessa lägen. Såna undersökningar ger ingen direkt påverkan på budget eller visar inga direkt mätbara resultat.
Lite som med terapi. Får vi inga direkta, snabba och ekonomiska resultat förkastar vi teorierna. KBT framför psykodynamik. Men om vi ger det lite uppmärksamhet, närvaro, tillit och tålamod just nu när det händer. Så kanske lärdomarna kan bli lönsamma på sikt. Nästnästa gång vi får en högsta chef som vill strukturera om på jobbet och där vi som jobbar nu kanske har slutat för länge sen.
Att förstå hur människor agerat för att vi ska förstå hur vi ska agera nu. För att nå fram. Och framgång.
Kommentarer
Trackback
